(주)한림아이피에스

(한림아이피에스) — Fri, 21 Aug 2020 13:45:09 +0900

인사말

안녕하십니까?

새로운 밀레니엄을 맞이하여 고객 여러분에게 새롭게 인사드릴 수 있는 기회가 주어져서 매우 큰 설레임과 기대를 가지고 있습니다.

지난 1996년 창업 이래 저희 (주)한림아이피에서는 고객을 최우선으로 하는 경영을 하여왔으며, 양질의 정보를 신속하게 제공하여 특허정보 서비스 전문인 최초의 민간기업으로 성장과 발전을 하여 온 것은 고객 여러분의 지속적인 관심과 애정이 바탕이 되어서 임을 잊지 않고 있습니다.

(주)한림아이피에서는 특허관련 분야의 정보처리시스템 소프트웨어를 개발 및 보급하여 시스템적으로 지원하는 한편 고객 여러분에게 다양한 상품과 질좋은 서비스를 제공하기 위해 체계적으로 인재를 육성하고 있으며 국내외 특허 변호사 및 변리사 등과 협력체제를 갖추어 특허조사, 권리해석 및 기술분석, 특허 MAP 작성 등 서비스의 질을 높이기 위해 노력을 하고 있습니다. 또한 고객들에게 편리함을 제공하기 위하여 다양한 형태의 Consulting Program을 준비하여 Total Solution을 제공하도록 최선을 다할 것을 약속드립니다.

새로운 각오로 맞이한 21세기에 최고의 파트너로서 여러분의 곁에 있는 한림아이피에스를 지속적으로 성원해주시고, 계속 지켜봐주시기 바랍니다.

감사합니다.

대표이사 임동춘 배상

고객에게 편리함을 제공하는 기업
고객에게 양질의(QUALITY) 상품과 서비스를 제공하는 기업
고객의 어떠한 Needs라도 Solution을 제공하는 기업

1996년 12월 한림특허정보 설립 1997년 05월 (주)한림아이피에스로 법인 전환 무역협회 등록 (갑류 무역업) 문화체육부 등록 1997년 07월 제 5회 서울국제 데이터베이스 쇼 출품 1997년 10월 세미나 개최 - 일본특허정보의 동향 및 신정보시스템 활용방안 (COEX) 1998년 07월 세미나 공동개최(DERWEMT 社) - 화학/제약관련 전문 D/B의 활용방안 (COEX) 1999년 11월 세미나 개최 - 특허정보 관리 및 활용방안 (서울 : COEX, 대덕연구단지) 2000년 07월 세미나 개최 - 인터넷을 이용한 주요국 특허정보 검색 및 활용방안(한국과학기술회관) 2001년 11월 세미나 개최 - Delphion IPN 설명회 (서울 : 한국과학기술회관, 대덕연구단지) 2002년 07월 (사)한국특허정보협회 발기 및 협회구성 (창립 이사) 2003년 11월 대한민국 특허청 PATENT MAP 과제수행 (나노계측기술) 2004년 10월 한국전자통신연구원(ETRI) 출원전선행기술조사 전담업체지정 2006년 03월 국가 R&D 특허동향조사/선행기술조사 기관 선정 및 사업시행 2006년 02월 대한민국 특허청 PATENT MAP 과제수행 (HEV용 모터 시스템) 2006년 06월 대한민국 특허청 PATENT MAP 과제수행 (원자력 제염 해체기술) 2006년 09월 대한민국 특허청 PATENT MAP 과제수행 (임베디드 응용소프트웨어) 2006년 12월 (사)한국특허정보협회 2기 이사선임 2007년 01월 한국전자통신연구원(ETRI) PATENT MAP 과제수행 (임베디드 OS) 2007년 02월 국가 R&D 특허동향조사/선행기술조사 기관 선정 및 사업시행 2007년 08월 한국전자통신연구원(ETRI) PATENT MAP과제수행(프로그래머블스위치) 2007년 08월 한국전자통신연구원(ETRI) 특허권리분석 과제 수행 중 (All IPv6 기반 Fixed-Mobile Convergence 네트워킹 기술개발)

특허조사 및 분석
1. 국내외 선행특허조사 (출원전 선행기술조사, 타사권리조사 등)
2. 주제별 특허조사 (SDI, 기술분야별 특허조사, Patent Family조사 등)
3. 분쟁대응 증거자료조사 (정보제공/이의신청, 무효자료, 권리침해 조사 등)
4. 특허정보 분석 (특허Map 작성 및 분석, 기술동향/기업동향 조사분석 등)

특허정보처리시스템 개발 및 사후관리
1. 지적재산관리 시스템 개발
2. 특허정보검색 및 분석시스템 개발
3. 기타 주문형 정보처리시스템 개발
4. 보급시스템의 사후관리

특허정보제공 서비스
1. 주요국 특허정보 DataBase 수입판매 (미국, 일본, EU 등)
2. Delphion(세계특허 인터넷검색 서비스)한국 공식대리점
3. 특정용도의 특허정보 가공서비스
4. 특허원문 및 명세서번역
5. Lattice(특허원문 무료 Download용 S/W) 판매

Consulting (기업의 지적재산관련 전 분야)
1. 연구개발과 특허관리
2. 출원, 분쟁, 소송
3. 특허관련 제 규정, 제도, 기준 및 평가
4. 특허교육용 교재개발 및 교육
5. 특허관리 시스템구축
6. 국내외 등록특허 년차료관리(조사분석 및 기술평가와 연계)

- 주 소 : 서울시 종로구 내자 30 삼호빌딩 3층 (우 110-053)
- U R L : http://www.hanlimips.com
- E-mail : hanlimips@hanlimips.com
- 전 화 : 02) 723-1213 (대표)
- F A X : 02) 723-1217

한-미 특허심사하이웨이,1월 28일부터 시범 실시

(한림아이피에스) — Wed, 23 Jan 2008 12:18:45 +0900

한-미 특허심사하이웨이,1월 28일부터 시범 실시

앞으로는 미국에 특허출원하기가 더 편리해지고, 심사도 더 신속히 받을 수 있게 된다.

특허청은 한국과 미국 양국에 공통으로 신청된 특허출원으로서 어느 한쪽 국가에서 특허가능하다는 심사결과를 받으면, 상대편 국가에서는 해당 특허출원을 다른 출원보다 먼저 심사하는 내용의 『한-미 특허심사하이웨이』를 2008년 1월 28일부터 시범 실시한다고 밝혔다.

우리 국민이 우리나라와 미국에 특허출원하고 우리나라에서 특허를 받은 후, 미국특허청에 특허심사하이웨이 이용을 신청하는 경우에 어떤 이점이 있는 것일까?

특허심사하이웨이는 우리 국민이 우리나라의 특허 심사처리가 세계에서 가장 빠른 점을 외국에서 활용할 수 있게 한다는데 의의가 있다. 즉, 우리나라에서는 특허출원 후 보통 10개월이면 심사결과가 나오는데, 이 때 특허가능하다는 심사결과를 받았다면 미국에 특허심사하이웨이 이용을 신청할 수 있고, 이에 따라 미국에서 일반 특허출원에 비하여 적어도 13개월 더 빨리 심사를 받을 수 있게 된다. 미국에서는 일반출원의 경우 평균 25개월만에 심사를 받을 수 있는 데 비해, 특허심사하이웨이를 이용하는 경우 빠르면 3개월 내지 12개월 이내에 심사를 받을 수 있기 때문이다.

이러한 특허심사하이웨이를 이용하기 위하여 출원인은 한국특허청이 특허가능하다는 판단을 내린 특허의 내용, 심사관련통지서, 영어번역문을 미국특허청에 제출하면 된다.

이에 따라, 우리 국민이 우리나라 다음으로 특허를 많이 출원하는 미국에서 특허기술을 일찍 사업화할 수 있게 되고, 특허분쟁에 효과적으로 대응할 수 있을 것으로 기대된다.

이번 한-미 특허심사하이웨이 시범실시를 통하여 미국특허청이 우리 특허청의 심사품질을 높이 평가하고 있다는 것을 알 수 있으며, 국제 특허행정 분야에서 높아진 우리 특허청의 위상을 다시 한번 확인할 수 있게 되었다.

2008년 1월 28일부터 2009년 1월 28일까지 1년간의 시범실시 후 양국 특허청은 전면시행 단계로 돌입할 것인지를 결정하게 된다.

특허심사하이웨이 시범실시에 관한 세부사항은 한국특허청(http://www.kipo.go.kr)과 미국특허청(http://www.uspto.gov)의 홈페이지에서 확인할 수 있다.

출처:특허청

서명만으로 특허출원서 등의 제출 가능

(한림아이피에스) — Mon, 24 Dec 2007 15:27:51 +0900

서명만으로 특허출원서 등의 제출 가능

- 특허출원서 등 제출시에 인장날인 뿐만 아니라 서명으로 가능 -

특허청은 2008년도 하반기부터 특허고객이 특허출원서 등을 제출할 때 인장날인 뿐만 아니라 서명을 기재하여도 제출이 가능하도록 할 계획이다.

이는, 현재 금융거래를 위하여 통장을 개설하는 경우에 서명만으로 가능하고, 일부 행정기관에 제출하는 서식도 서명만으로 가능하도록 되는 등, 민간 및 행정부문에서 일반화되고 있는 서명사용 추세를 반영하여 특허고객의 불편을 최소화하기 위한 것이다.

현재 특허고객은 특허출원서 등을 제출할 때 사전에 인장을 특허청에 등록하고, 등록된 인장과 동일한 인장을 날인하여 제출하도록 되어 있다.

이에 따라 특허고객이 특허출원서 등을 제출할 때에, 인장을 분실한 경우 새로운 인장을 다시 등록받아야 하고, 등록한 인장을 가지고 있지 않은 경우에는 등록인장을 변경하거나 인장을 다시 가지고 와야 하는 불편이 발생하고 있다. 서명제도 도입은 이러한 불편을 해소하기 위한 것이다.

또한 서명제도를 도입하더라도 인장도 계속 사용할 수 있도록 함으로써 인장을 사용하고자 하는 특허고객에게 불편이 발생하지 않도록 할 계획이다.

따라서, 특허고객은 서명과 인장 중 어느 하나 만을 등록하여 사용하거나, 서명과 인장을 모두 등록하여 필요한 경우에 서명 또는 인장을 선택적으로 사용할 수 있게 된다.

이번 서명제도 도입으로 특허고객은 특허출원서 등의 작성시에 반드시 등록된 인장을 가지고 있어야 하는 불편이 해소되고, 서명에 익숙한 특허고객은 서명으로, 인장에 익숙한 특허고객은 인장을 사용할 수 있게 되어, 특허청을 이용하는 특허고객의 편의성이 증대될 것으로 기대된다.

<붙임> 특허출원서 양식

<문의> 특허청 고객서비스심사팀 박성태 사무관 042-481-5097

<정리> 특허청 정책홍보팀 최원서

2008년도 제1회 신기술(NET)인증 신청기술 접수 공고

(한림아이피에스) — Fri, 07 Dec 2007 16:14:51 +0900

-"(주)한림아이피에스"는 신기술(NET)인증 선행기술조사 보고서를 작성하는 공인기관입니다.-

2008년도 제 1회 신기술(NET)인증 신청기술 접수 공고가 아래와 같이 올라왔습니다.

과학기술부 공고 제2007-193호

2008년도 제1회 신기술(NET)인증 신청기술 접수 공고

「기술개발촉진법」제6조제1항 및 동법 시행규칙 제2조에 따라 2008년도 제1회 신기술(NET)인증 신청기술 접수를 다음과 같이 공고합니다.

   2007년 11월 26일
      부총리 겸 과학기술부 장관 김 우 식

「신기술(NET)인증제도」는 국내 기업 및 연구기관, 대학 등에서 개발한 신기술을 조기에 발굴하여 그 우수성을 인증함으로써, 개발된 신기술의 상용화와 기술거래를 촉진하고 신기술제품의 신뢰성 제고로 구매력 창출을 통한 초기시장 진출기반을 조성하는데 목적이 있음

1. 신청자격
○ 신기술을 인증받고자 하는 기관의 장(기업, 국공립(연), 정부출연(연), 대학 등)

2. 신청대상기술
○ 이론으로 정립된 기술을 시작품 등으로 제작하여 시험 또는 운영함으로써 정량적 평가지표를 확보한 개발완료기술로서 인증일(‘07년 8월말 예정)을 기준으로 향후 2년이내에 상용화가 가능한 기술
○ 실증화시험을 통하여 정량적 평가지표를 확보한 개발완료기술로서 향후 기존 제품의 성능을 현저히 개선시킬 수 있는 기술
○ 제품의 생산성이나 품질을 향후 현저히 향상시킬 수 있는 공정기술

3. 신청접수
가. 접수기간: 2008. 1. 7(월)까지 도착분
나. 신청서류 ○ 2008년도 제1회 신기술(NET)인증: 신청서식에 구비서류를 첨부하여 8부 제출

○ 신기술의 인증기간 연장신청: 신청서식에 증빙서류를 첨부하여 8부 제출
- 기존 인증 신기술의 기간연장신청은 인증기간이 종료되기 5월 전에 하여야 하며 다음의 기술에 한함 ·인증기간 만료일까지 상용화가 되지 않은 기술 ·상용화개시일로부터 인증기간 만료일까지 기간이 1년 이내인 기술

다. 신청서식 내려받기
○ 신청서식은 신기술(NET)인증 홈페이지(www.netmark.or.kr→정보센터→서식자료실)에서 내려받을 수 있음

4. 심사비용
○ 심사, 평가 소요비용
   - 심사경비 등 신기술인증에 소요되는 비용
   - 신청기술 1건당 심사수수료
   · 1차심사: 20만원(심사신청서 접수시 납부)
· 2차심사: 50만원(2차심사 확정시 납부)

5. 제출 및 문의처
신청서식 등 각종양식은 NET마크 홈페이지(http://www.netmark.or.kr)에서 내려받기 가능

○ 한국산업기술진흥협회
- 본회: 137-888 서울특별시 서초구 양재동 20-17 산기협회관 3층 심사평가팀
   (전화: 02)3460-9022～24, 전송: 02)3460-9029)
   - 대전사무소: 305-340 대전광역시 유성구 도룡동 4-27번지 대덕특구지원본부 306호
   (전화: 042)862-0002, 전송: 042)862-0009)

신규성, 진보성, 균등론, 기술적범위에 대한 내부 세미나 발표 자료

(한림아이피에스) — Fri, 07 Dec 2007 15:37:41 +0900

신규성, 진보성, 균등론, 기술적범위에 대한 내부 세미나 발표 자료

*CEO들의 아이디어 발상법

(한림아이피에스) — Tue, 13 Nov 2007 11:33:35 +0900

*CEO들의 아이디어 발상법 MP3플레이어를 만들기로 마음먹은 양덕준 레인콤 사장. 미국에 있는 이노디자인 김영세 대표를 '무작정' 찾아가 디자인을 부탁했다.

그렇게 해서 세상에 나온 게 '아이리버'. 프리즘 모양의 디자인에서부터 다른 MP3플레이어와 차별화하면서 세계 시장에서 돌풍을 일으켰다.

덕분에 레인콤은 MP3플레이어 분야에서 세계적 업체가 됐다.

세로가 아닌 가로 화면의 휴대전화 '애니콜'에서부터 디지털 카메라로 오인받았던 우연한 경험에서 착안해 MP3플레이어에 디지털 카메라를 결합한 제품에 이르기까지 김 대표가 내놓은 '작품'엔 독창적 아이디어가 녹아 있다.

최근 책 '트렌드를 창조하는 자 이노베이터'를 펴낸 그는 자신의 아이디어와 호기심, 꿈만으로 세상과 대적하고 자기 생각을 실현하는 일로 승부를 거는 사람이 이노베이터라고 정의했다.

바야흐로 '창조적 아이디어가 세계를 지배하는 시대'다.

번쩍이는 아이디어로 무장해야만 세계 시장을 누빌 수 있다는 얘기다.

창조적 아이디어를 창출하지 못하는 기업은 시장에서 도태될 수밖에 없다.

기업 경영에 노심초사하는 대구경북 CEO들은 '콜럼버스의 달걀'과 같은 아이디어를 어떻게 찾고 있을까?

◆많이 보고 많이 만난다

기업 구조조정회사인 (주)드림화인테크인베스트 박윤환 대표는 아이디어를 사람과 책을 통해 얻고 있다.

"사람 만나는 것을 무척 즐깁니다.

하루에 평균 일곱 명 이상의 사람들을 만나려 노력합니다.

사람을 만나면 정보를 얻고 자금도 유치할 수 있기 때문이지요." 회사의 주주를 비롯해 금융업, 회계·법무법인, 관계, 법조계, 언론계, 산업계, 문화예술계에 이르기까지 박 대표가 만나는 사람은 다양하다.

정보의 눈높이를 유지하기 위해 1주일에 한 번은 서울에 다녀오기도 한다.

경영에 관한 책은 물론 수학, 과학, 문화, 종교 등 다방면의 책을 읽는 것도 아이디어를 얻는 방법. 1주일에 한 번 이상 서점을 직접 찾아 여러 가지 책을 뒤적이다 마음에 와닿는 책을 사서 읽는다.

게임업체인 KOG 이종원 대표는 다양한 인풋(Input)을 통해 아이디어를 얻고 있다.

"신문이나 책, 영화, 게임 등 최대한 많은 것을 읽고 봅니다.

아이디어는 아무 생각이 없을 때 그냥 생기는 것이 아니라 그 문제를 계속 고민하고 생각하고 있을 때, 어느 순간 떠오르는 것이지요. 사람들과 대화할 때 말고는 계속 생각하는 편이지요." 박일동 (주)융진 대표와 정용희 삼정피앤에이 대표도 신문과 독서가 아이디어의 원천. 박 대표는 매일 10종류 신문을 30분에 걸쳐 읽고, 대학 MBA과정 또는 조찬간담회와 같은 모임에 열심히 참석하며 아이디어를 얻고 있다.

정 대표는 바쁘지만 나름대로 틈을 내 독서를 많이 하려 노력한다.

"다양한 분야의 독서와 많은 사람들과의 대화를 통해 아이디어를 얻지요. 사회 저명인사 및 경영 관련 교수들 강의를 듣거나 사물·현상에 대한 주의깊은 관찰을 통해서도 아이디어를 얻어 회사 경영에 활용하고 있어요."

◆끊임없이 생각한다

백광 맥산 대표는 해당 사안에 대해 끊임없이 생각하면서 아이디어를 찾는 경우다.

"밥먹을 때에도, 운전할 때에도, 이야기할 때에도, 업무처리 중에도, 어떤 때는 잠자리에 누워서도 회사를 수십 번 만들고 부수기도 합니다.

한 번씩 저 자신이 불쌍하다는 생각도 들지만 이렇게 하다보면 어느 순간 아이디어들이 줄줄 막 쏟아져 나옵니다.

" 최재원 모다아울렛 대표도 독서와 대화, 묵상이 아이디어를 얻는 밑거름이다.

틈날 때마다 책을 가까이 하려 노력하며 하루에 꼭 10분 이상은 깊은 생각에 잠긴다.

이 같은 방법으로 얻은 정보를 노트에 정리, 임직원들과 공유하며 어려운 문제 해결에 도움을 받고 있다.

◆새벽을 공략한다

30여 년 전부터 줄곧 새벽 4시에 일어난다는 제진훈 제일모직 대표. "새벽에 주로 책을 읽습니다.

새벽공기를 마시면 머리가 맑아져 집중도 잘되고, 많은 아이디어가 떠올라 회사 업무에 도움이 됩니다.

새벽은 자신과 일대일로 만나는 시간이기도 합니다.

동이 터오는 창밖을 바라보며 스스로를 격려하는 시간을 갖기도 하고, 중요한 문제에 대한 해답을 얻기도 하지요." 남들보다 일찍 하루를 시작했던 시간들이 오랜 세월 쌓이면서 큰 자산이 됐다는 게 제 대표 얘기. "젊은이들에게 새벽에 일찍 일어나는 습관을 들이라고 권유하곤 한다"며 "능동적으로 새벽을 열면서 얻게 되는 기쁨과 보람은 무엇과도 바꿀 수 없을 만큼 귀중하다"고 했다.

"잘 발달된 기기나 인터넷 등은 '훌륭한 도구'인 셈이지요. 이를 자신의 생활 속에 적절히 배치하고 이용해 끊임없이 각종 정보와 지식에 접근하고 흡수하는 것이 바로 디지털 라이프입니다.

" 미디어를 잘 활용하는 것도 제 대표가 아이디어를 얻는 방법. 차에 탈 때는 그 시간대에 맞는 뉴스 채널을 미리 파악, 뉴스를 듣는다.

출근해서부터 퇴근할 때까지 CNN 금융뉴스를 모니터링하고, 각계 네트워크를 통해 이메일로 정보를 받기도 한다.

이상락 HA코리아 대표는 아이디어를 찾으면서 생의 의미를 깨닫는다고 털어놨다.

"조용히 앉아 책을 읽다 보면 이런저런 생각이 떠오르지요. 그러한 생각을 하다 보면 문득 말도 안 되는, 그렇지만 번뜩이는 아이디어를 잡을 수 있습니다.

그 아이디어를 놓치지 않으려고 반드시 메모장을 갖고 다니지요." 아이디어는 혼자 만들어 내는 것이 아니라 함께 만들어 내는 것이라는 그는 "아이디어가 현실화해 제품이 생산되고, 그 제품으로 어떻게 이윤을 창출할 것인가를 생각할 때 살아 있음을 느낀다"고 얘기했다.

◆외국 선진기업을 벤치마킹한다

이인중 화성산업(주) 동아백화점 대표는 외국 선진기업의 성공사례를 벤치마킹하면서 회사에 접목시킬 아이디어를 찾는다.

"선진기업을 벤치마킹하고, 기업의 성공·실패 사례를 면밀히 조사하면서 우리 회사에 맞는 방법을 연구하고 접목시켜 나가고 있어요. 또 '책 속에 진리가 있다'는 말이 있듯이 다양한 장르의 서적을 읽으면서 많은 아이디어를 얻습니다.

" 직원들과 함께, 특히 신입사원들과의 허심탄회한 브레인스토밍을 통해 참신한 아이디어를 얻기도 한다.

직원들의 창조적 아이디어를 회사 경영에 반영하기 위해 이 대표는 심혈을 기울이고 있다.

사내 온라인망에 개설된 '열린경영'을 통해 CEO와의 직접 대화나 직원들의 의견 개진 등이 가능하도록 만들었다.

또 지식경영 차원에서 직원들이 좋은 아이디어나 업무개선 사항 등을 제안할 수 있도록 제도화했고, 채택된 의견에 대해서는 적극 포상하고 있다.

"2년 전부터 모든 직원을 대상으로 외국 연수를 실시하고 있습니다.

" 박판희 유니온저축은행 대표도 일상적이고 반복적인 업무에서 한 발 물러나 선진국가의 금융환경을 살펴보다 보면 더욱 좋은 아이디어가 창출된다는 신념을 갖고 있다.

전 직원 외국 연수는 이런 신념에서 나온 것. 올해에도 유럽 강소국인 스위스를 비롯해 1인당 국민소득 3만 달러가 넘는 3개 국에 직원들을 보내 탐방연수할 계획이다.

창의적 아이디어 도출을 위한 <브레인라이팅> 기법

(한림아이피에스) — Tue, 13 Nov 2007 11:31:48 +0900

창의적 아이디어 도출을 위한 <브레인라이팅> 기법

이제 직장 내에서 가장 필요한 것은 창의적 능력이다. 자신의 무한한 에너지를 끌어올릴 때에 창의성이 발현된다. 사람에게는 누구나 무한한 에너지가 있고, 그 에너지가 표출될 때 창의적인 아이디어가 된다. 한마디로 아이디어를 내는 일은 문제에 대한 대안을 제시하는 것이다. 문제가 무엇인지 잘 알기만 하면 결국 해답은 문제 속에 있다. 과학자들도 어떤 문제든지 그 속에 답이 있다고 생각하고 문제를 풀면 해답을 찾기 쉽다고 한다. 이와 같이 태도를 바꾸는 순간 이미 해답을 반 이상은 푼 것이다. 결국 자신 안에 아이디어가 있다고 믿는 순간 해답을 구하기 쉽다.

한번에 풀기 어려운 거대한 문제를 자신의 능력으로 소화하는 것이 중요하다. 창의적인 사고를 키우기 위해서는 자유로운 상상력을 필요로 한다. 아이디어나 아이템이 생기는 토대는 상상력이다. 상상력은 자유롭게 퍼져 나가는 매력이 있다. 창의적 사고의 강력한 힘은 바로 상상력에 있는 것이다. 우선 생각나는 데로 아이디어를 내놓은 방법인 브레인스토밍, 말하는 내용을 글로 써놓고 다듬는 브레인라이팅 등 창의적 사고기법들을 다양한 관점에서 생각을 끄집어내는 도구를 활용하면 더욱 효과적이다.

1939년 알렉스 오스번이 개발한 브레인스토밍(brainstorming)은 누구라도 어디서든지 간단히 응용할 수 있다는 장점 때문에 급속도로 많은 사람에게 알려졌다. 브레인스토밍이란 일정한 테마에 관해 구성원들이 테이블 둘레에 앉아 문제의 해결을 위한 아이디어를 찾아내려는 발상 과정을 말한다. 실제로는 여럿이 모여 브레인스토밍을 할 시간적 여유가 없을 때가 더 많다. 혼자라도 아이디어 발산을 위해서 브레인스토밍을 할 필요는 있다. 특히 소극적이어서 이야기하는 것이 서투른 사람이거나 체면을 걱정하는 사람은 별로 브레인스토밍이 잘 되지 않을 수 있다. 이럴 때에는 브레인라이팅을 하는 것이 좋다.

아이디어 발상을 할 때도 마찬가지로 생각나는 것을 쓰면서 하는 방법이 있다. 그것이 바로 브레인라이팅(brainwriting)이다. 브레인라이팅은 브레인스토밍의 변형으로 떠오르는 생각을 쓰는 방식이다. 독일인 홀리겔이 개발한 635법(6명이 둘러앉아 3개 아이디어를 5분 내에 기입하고 옆으로 돌리는 방법)을 프랑크푸르트에 있는 바텔연구소에서 개량한 기법이다. 브레인스토밍과 마찬가지로 문제해결을 위한 아이디어를 참가자들이 자유분방하게 참여하게 된다.

다른 점이 있다면, 자기 생각을 말이 아니라 글로 표현하는 것이다. 남 앞에서 발언하기를 꺼려하는 사람에게는 아주 유용한 방법이다. 소극적인 사람, 체면을 걱정하는 사람, 이야기하는 것이 서투른 사람 등이 효과를 볼 수 있는 방법이다. 2명 이상의 사람이 모여 말을 하지 않고, 종이에 자신의 생각을 쓰고 그것을 다른 사람과 교환하여 검토 후 다시 쓴다. 예를 들면 6명의 참가자가 각각 아이디어를 3개씩 6분간 생각해 내는 것이다. 가로는 3칸이고 세로는 구성원 수보다 1~2줄 많도록 해서 잘못 적을 경우를 대비하는 것이 좋다.

브레인라이팅 기록지

회의에 참가한 사람의 수가 상당히 많은 경우나 다른 사람의 아이디어에 쉽게 따라서 쓰는 구조를 제공하여 많은 아이디어들을 빠르게 생성하고 싶을 때도 유용하다. 어느 정도 익명성이 보장되어 말로 표현하기 어려운 감추어진 의견이 제시 되어 활발한 토론이 제기될 수 있고, 결과물을 글로 남길 수 있어 자료로 활용할 수 있다. 침묵 속에서 진행되기 때문에 개인적인 사고를 살릴 수 있는 장점이 있다. 한마디로 브레인라이팅은 우리에게 창의적 사고를 하는데 효과적인 도구이다. 이제 우리에게 남은 일은 이제 여럿이 모여 앉아 종이를 펴고 써보는 것이다.

브레인라이팅의 절차
1. 집단 구성을 1조당 4~6명으로 한다.
2. 개개인에게 브레인라이팅 기록지를 배부하고 여분을 준비해둔다.
3. 기록지의 가장 윗줄에 문제 진술을 적는다.
4. 첫째 줄에 자신의 아이디어를 각각 3개 정도 기록한다.
5. 자신의 아이디어를 적은 기록지를 옆사람으로 넘기고 다른 사람의 기록지를 들고 온다.
6. 가지고 온 기록지의 두 번째 줄에 기존 것을 참고하여 자신의 아이디어 3개 정도를 기록한다.
7. 다시 기록지를 옆사람에게 돌리고 다른 사람의 기록지를 들고 온다.

브레인라이팅에서 유의할 점
1. 브레인스토밍보다 구성원들의 자발성이 떨어질 수 있다.
2. 글을 쓰는 것 자체를 두려워하는 사람이 대다수라면 효율적이지 못하다.
3. 의견들이 엇비슷해질 수 있으므로 최대한 다른 의견을 내려는 노력이 필요하다.

제공 : 코리아인터넷닷컴, a 2005년 05월 17일
저자 : 윤영돈

[성공한 사람들의 아이디어 뱅크]

(한림아이피에스) — Tue, 13 Nov 2007 11:27:00 +0900

[성공한 사람들의 아이디어 뱅크]

1. 앞뒤의 순서를 바꾸어 보라. 상상하지 못했던 기발한 아이디어가 튀어나온다.
= 고정관념의 해체는 새로운 생각의 씨앗을 움트게 한다. 백지와도 같은 생각 위에 새로운 씨앗을 심어라.

2. 실수를 두려워하지 말라. 실수야 말로 머리 속에 번쩍이는 아이디어를 끌어내는 불러 오기 버튼이다.
= 모든 감각에 피뢰침 같은 안테나를 세워라. 그리고 거기에 걸려있는 정보를 수집하여 끊임없이 "왜?"라는 질문을 자기 자신한테 던져라.

3. 다양성 있는 신 소재 속에서 다양한 아이디어가 숨쉬고 있다.
= 꿈의 신 소재를 개발하라. 신 소재 자체는 아이디어면서 동시에 새로운 아이디어를 창출하는 발원지이기도 하다.

4. 평면적인 것을 입체화시켜라. 사물을 바라보는 눈을 다각화시켜라.
= 마음의 눈을 이용하라. 세상이 달리 보이고 사물이 새로운 모습으로 비친다.

5. 통합적인 사고로 아이디어를 발굴하라.
= 이 세상에서 상상 가능한 것은 모두 실현 가능한 것이라고 생각하라. 환상과 현실의 조합 그것이 바로 아이디어다.

6. 생각과 생각을 결합하여 그 화학반응의 결과를 예의 주시하라
= 영화가 종합예술인 것처럼 종합적인 사고방식을 가져보라. 하모니즘 속에 아이디어가 숨어있다.

7. 복병은 허술한 곳에 숨어 있다. 아이디어는 바로 허술한 틈새에서 복병처럼 튀어나온다.
= 경계선 부근의 보초 근무는 허술하다. 서로가 책임을 미루기 때문이다. 여러 사업 분야의 경계가 되는 곳. 혹은 서로 겹치는 부분을 잘 주시해 보라. 반드시 얻는 것이 있을 것이다.

8. 분산되어 있는 것을 하나로 뭉쳐야 힘이 되고 너무 덩치가 큰 것은 갈라서 여러 개로 만들어야 힘의 소모가 적다.
= 아이디어는 고무줄과 같다. 마음대로 늘리고 줄일 수 있으며 여러 개로 잘라내기도 하고 하나로 길게 이을 수도 있다.

9. 일단 길을 닦아놓고 나서 새로운 자동차를 개발하라.
= 모든 사물의 역학관계 속에 아이디어가 숨어 있다. 그 눈에 보이지 않는 역학관계의 이론을 눈에 보이는 제품을 만들어내는 것이 바로 발명이다.

10. 정확한 미래 예측은 아이디어의 원동력이다.
= 미래의 밑그림은 과거와 현재에서 나온다. 과거와 현재의 시간 궤적을 그려보라. 빙산의 물위에 떠 있는 부분이 과거와 현재의 모습이라면 미래는 물 속에 가라 앉은 부분임을 명심하라. 미래의 비전이 보일 것이다.

11. 아이디어는 긍정적으로 생각하는 마음속에 들어 있다, 모든 것을 가능하다고 생각하는 마음을 가져라.
= 상상의 밭에 아이디어의 씨앗을 심어라. 그리고 매일 물을 주고 거름을 주면서 아이디어가 열리는 나무로 키워라.

12. 한 가지 일어 최선을 다하면 그 안에서 저절로 새로운 아이디어가 발생한다.
= 민들레는 온몸으로 꽃을 피워 올린다. 그 꽃씨가 수 천개로 퍼져 사방으로 날아가 씨앗을 퍼뜨린다. 아이디어는 온몸으로 꽃을 피워 올리는 민들레와 같은 집중력에서 나온다. 그리고 그것은 민들레 씨앗처럼 대단한 파워를 낳는다.

13. 안테나를 세워야 흘러 다니는 아이디어가 걸려 든다.
= 자기의 관심분야를 확고하게 마음 가운데 심어 두라. 컴퓨터 파일을 만들 듯이 마음의 저장고에 아이디어 방을 만들어라.

14. 경쟁이 치열한 제품은 튀는 아이디어로 승부하라.
= 남이 걸을 때 뛰고, 남이 뛸 때 날아가는 발상을 하라. 한 발 앞서 나가는 생각이 바로 좋은 아이디어다.

15. 시스템의 변화 속에 아이디어가 숨어 있다.
= 언제나 새로운 방법을 생각해 보라. 모자라는 것은 더하고. 넘치는 것은 빼어 보라. 그것도 안될 경우 곱하거나 나누어 보라.

16. 새로운 발명은 공급이 수요를 창출한다.
= 아이디어의 신대륙은 과연 어디일까. 그것은 그 신대륙에 첫 발을 들어놓는 사람. 즉 발명가의 머리 속에 있다.

17. 벤치 마킹을 하되 역 발상의 방법을 개발하라.
= 무엇이든 의심하는 습관을 길러라. 최선의 방법을 생각화 되 다시 한번 그것이 과연 옳은지 점검해 보라. 수학에서 역산을 하여 정답을 확인하듯 일도 결과를 설정해 놓고 거꾸로 점검하여 옳은 방법인가를 확인할 필요가 있다.

18. 내가 쉽게 지은 이름은 남들도 기억하기 쉽다.
= 워드 파워를 활용하라. 말 속에는 우리가 상상할 수 없는 힘이 들어 있다.

19. 사원들의 마음이 서로 결합하면 그 속에서 강한 파워가 발생한다.
= 사람의 마음속에 아이디어가 숨어 있다. 사람들의 마음을 하나로 뭉치게 하는 방법 그것이야 말로 가장 위력이 강한 아이디어다.

20. " 1+1+1......."은 2나 3이 아니라 무한 대 이다. 불어나는 숫자의 폭발력을 이용하라.
= 작은 것 속에 큰 것이 있다. 씨앗은 비록 작지만 그것이 싹이 트면 천개의 사과가 열리는 과일나무가 된다는 사실을 알라. 아이디어는 결코 작은 것을 간과하지 않는 데서 나온다.

21. 자기가 가장 잘 아는 것을 아이디어의 소재로 삼아라. 금광은 멀리 있는 것이 아니라 바로 자기의 가장 가까운 곳에 숨어 있다.
= 내가 가장 잘 아는 것은 무엇일까. 그 리스트를 작성해 보라. 그리고 그것의 변용 방법을 연구하라.

22. 너무 큰 나무는 여러 토막으로 잘라서 무게를 재야 제대로 잴 수 있다.
= 복사기는 마음대로 확대. 축소가 가능하다. 복사기의 기능과도 같은 것이 바로 아이디어다.

23. 비어 있는 곳, 허술한 곳에 오히려 많은 아이디어가 숨어 있다.
= 모험이 동반되지 않은 아이디어는 없다. 모험은 또한 위험을 동반하고 있지만 그렇다고 두려워 할 필요는 없다. 모험 속에 또한 새로운 세상에 대한 기대감이 들어 있기 때문이다.

24. 생각 속에만 있는 아이디어는 죽은 아이디어다. 그것을 행동에 옮길 때 비로소 아이디어는 생명력을 얻는다.
= 머리에 기억하지 말고 수첩에 메모를 하라. 그리고 생각날 때마다. 그 메모를 자주 들여다 보라. 그러면 아이디어가 자신의 생각 속에서 끊임없이 자라게 된다.

25, 생각은 파도와 같다. 파도의 격량처럼 생각은 끊임없이 움직인다.
= 아이디어는 몸과 마음을 합치시키는 감각 훈련이다. 아이디어는 눈에 보이지 않는 정신적인 상상력을 물리적인 것. 즉 눈에 보이는 어떤 것으로 연결시켜 주는 사다리와 같다.

26. 작은 것은 더욱 작게. 큰 것은 더욱 크게 만들라.
= 이 세상 모든 것은 불만족스러운 것이라 생각하라. 그 불만족을 만족으로 만들어가는 것이 바로 아이디어다.

27. 열정의 출구를 통해 기발한 아이디어가 나온다.
= 명상을 하라. 생각을 벼리는 것은 매일 명상의 시간을 갖는 것이다.

28. 제품화에 성공하지 못한 것은 진짜 아이디어가 아니다.
= 아이디어는 뒤집고 뒤집어도 그 속을 알 수 없는 요술 주머니와도 같다. 아이디어 속에서 어떻게 또 다른 아이디어를 끄집어낼 수 있을까. 아이디어를 뒤집고 또 뒤집고 또 뒤집어 보라.

29. 복잡한 것을 단순화하라. 스피드 시대일수록 단순한 것이 성공을 거둔다.
= 바람이 불 때는 정면이 아닌 뒤로 돌아서서 거꾸로 걷는 것이 편하다. 생각을 시계 반대 방향으로 돌려보는 것이 바로 역발상법이다.

30. 아이디어는 어려운 미적분이 아니다. 오히려 손바닥 뒤집기보다 쉬운 게 아이디어일 수 있다.
= 손바닥을 뒤집어 보라. 쉽게 뒤집힌다. 서로 반대 입장에서 생각해 보라. 쉽게 대안이 나올 수도 있다.

31. 스피드를 위해서는 말의 화려한 장식을 떼어 버려라
= 아이디어는 복잡한 생각에서 나오지 않는다. 생각을 단순화하라. 나무를 벌목하듯이 쓰레기 같은 생각은 과감하게 버려야 아이디어도 우후죽순처럼 솟아오른다.

32. 실패 속에 아이디어가 숨어 있다. 실패의 원인을 찾다 보면 기발한 아이디어가 떠오른다.
= 쓰레기통의 폐지 속에 중요한 문 건이 들어있다. 함부로 버리지 마라. 다시 생각의 쓰레기통을 뒤져 살아있는 아이디어를 찾아내라.

33. 방법은 개선되기 위해 존재하는 것이다. 방법의 개선이 곧 아이디어다.
= 기존의 방법을 일단 부정하라. 부정하는 순간부터 새로운 아이디어가 샘솟기 시작한다.

34. 복잡하고 어려운 것일수록 그 해결방법은 오히려 단순한 것 속에 있다.
= 전체를 단순화 시켜보고 부분은 구체화 시켜보는 눈을 길러라. 전체와 부분의 관계 속에 아이디어가 숨어 있다.

35. 무질서한 것은 질서 정연하게 복잡한 것은 단순하게 난해한 것은 쉽게
= 고정관념의 틀에서 벗어나 자유로운 상상을 하라. 알을 깨고 나와야 세상이 보인다.

출처-http://blog.daum.net/jhb000/3364253

한국인으로써 국내에서 주소를 가지고 있지는 않습니다. 한국에 특허출원을 하려는데 어떻게 절차를 밞아야 하는지요?

(한림아이피에스) — Tue, 13 Nov 2007 09:54:49 +0900

한국인으로써 국내에서 주소를 가지고 있지는 않습니다. 한국에 특허출원을 하려는데 어떻게 절차를 밞아야 하는지요?

▣ 국내에 주소 또는 영업소를 가지지 아니하는 자, 즉 재외자는 국내에 주소 또는 영업소를 가지고 있는 자, 즉 특허관리인에 의하지 아니하면 특허에 관한 절차를 밞을 수 없습니다.(특허법 제5조). 재외자의 특허관리인은 부여된 대리권의 범위안에서 특허에 관한 모든 절차 및 특허법 등 법령에 의하여 특허청이 한 처분에 관한 소송을 대리할 수 있습니다. 특허관리인에 의해 절차를 밞는 경우도 일반적인 대리인과 동일하게 특허출원서에 [대리인]란을 기재하고, 대리권을 증명하는 서류인 위임장을 제출하여야 합니다.

▣ 재외자의 대리인은 일체의 절차 및 산업재산권법 또는 산업재산권법에 의한 명령에 의하여 행정청이 한 처분에 관한 소송에 대하여 본인을 대리한다(특허법 제5조 2항). 다라서, 재외자의 대리인은 통상의 위임에 의한 대리인과 달리 포괄적인 권한을 가지면, 특별한 수권이 없어도 출원취하 또는 심판청구취하 등의 불이익행위를 할 수 있습니다.

이는 재외자의 대리인도 수권행위에 의해서 대리권을 갖는 임의대리인의 일종이지만, 그 선임자체가 법령의 규정에 의해서 강제되고 또한 실무상 절차진행의 특수성을 갖는다는 점에서 특허법 제6조의 적용을 배제하고 있습니다.

납부기간을 경과하여 수수료를 납부한 경우 어떻게 하나요?

(한림아이피에스) — Tue, 13 Nov 2007 09:50:34 +0900

납부기간을 경과하여 수수료를 납부한 경우 어떻게 하나요?

▣ 납부자 번호를 부여받고 다음 날까지 수수료를 납부하여야 하며, 다음날가지 수수료를 납부하지 않은 경우에는 원칙적으로 수수료를 납부할 수 없습니다. 만약, 수납기간을 경과하여 납부한 경우에는 반환신청서를 작성하여 제출한 후 납부한 수수료를 반환 받아야 합니다.

▣ 따라서 절차의 번거로움과 반환대기시간등 여러 문제점이 발생할 수 있으므로 수납기간이 경화한 경우에는 수수료를 납부하지 말고 추후 보정요구서를 받은 후 보정서를 제출하고 다시 납부자번호를 부여받아 납부하시기 바랍니다.