국내기업의 특허관리 유형

 


   모든 기업이 사업의 특성이나 기술의 속성 및 시장상황에 따라 특허를 관리하는 형태나 업무의
   질적 내용이 서로 다르지만 일반적으로 다음과 같은 다섯가지 유형중 한가지 TYPE에 속해 있음

   (1) TYPE 1 - [ 일부 Bencher기업이나 중소기업 ]

        경영자가 특허제도 자체를 잘 모르거나, 특허관리의 필요성을 느끼지 못하고 있는 경우



   (2) TYPE 2 - [ 대부분의 Bencher기업이나 일부 중소기업 ]

        특허의 중요성은 인식하고 있으나, 어디서부터 무슨 일을 어떻게 해야 할 줄을 모르고
        방치하는 경우

 

   (3) TYPE 3 - [ 대부분의 중소기업과 일부 중견기업 ]

        특허문제의 심각성을 알고 관심을 가진 정도로서 전문가의 자문을 받거나,
        특허담당자를 두어 업무를 처리하고 있으나 업무량 자체가 많지 않아 산발적으로 발생되는
        상황에 따라 Case by Case로 처리하고 있는 경우

        - 출원업무가 주업무이며, 특허분쟁업무 발생시 모든 특허업무가 중단될 정도로
           특허기반이 취약함
        - 연구개발 부문에 대하여 출원을 유도하고, 사원들에 대한 교육의 필요성을 인식

 

   (4) TYPE 4 - [ 대부분의 대기업이나 중견기업 ]

        특허관리의 필요성을 느끼고 전담조직을 두어 체계적인 특허관리를 시도하고 있으나,
        업무에 대한 경험과 Know How 부족으로 많은 시행착오를 겪고 있는 경우

        - 특허분쟁의 발생빈도가 증가함에 따라 분쟁대응 체제를 강화
        - 특허정보의 중요성을 인식하고, 특허정보의 조사.분석 분야에 관심이 커짐
        - 특허관리 업무전산화를 추진하고, 정보처리시스템에 투자 확대
        - 특허출원 목표관리 강화 등 업무의 양적 확대 및 특허조직의 확충 추진

 

   (5) TYPE 5 - [ 일부 대기업 ]

        특허문제가 기업의 심각한 경영Risk로 작용하고 있거나, 손익구조에 결정적 요인으로 작용하여
        특허전략 없는 사업전략은 존재할 수 없는 핵심전략으로 인식하고 있는 경우

        - 특허전문가 및 협상전문가 확보 등 특허소송 대응체제 구축
        - 특허권의 질적 평가체제 구축 및 획기적인 사내Incentive제도 도입으로 질높은 특허권 확보
        - 특허업무의 전문 분야별 직무분석 및 전문인력 육성
        - 사내 전자출원 시스템 구축 및 조직내 IT 인력의 확보
        - 업무량 증대에 따른 Out Sourcing 추진으로 업무효율화 추진
        - 부품공급 협력업체에 대한 특허교육 및 업무지원
        - 수세적 특허대응 체제에서 공세적 특허대응 체제로 선회

 
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